工程物資管理的基本要點
工程物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高效益起著舉足輕重的作用，它主要涉及到工程物資的采購、儲存、使用等方面，今天我們來看看如何高效的做好工程物資管理工作。
工程物資管理
一、物資采購
物資采購是物資管理的第一步,它涉及到選擇供應(yīng)商、制定采購招標計劃、詢價等環(huán)節(jié)。在進行物資采購時,需要物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)，以確保所采購的物資符合組織的需求和要求。
二、物資儲存
物資儲存是物資管理的重要環(huán)節(jié),它涉及到物資的入庫、出庫、庫存管理和庫存盤點等工作。物資儲存管理需要建立科學的庫存管理制度,包括定期盤點、分類管理和合理配送等,以確保物資的有效利用和減少庫存積壓。
三、物資使用
物資使用是物資管理的最終目的，它涉及到物資的消耗和更新等方面。在進行物資使用時，需要根據(jù)實際需求進行合理的安排和利用，避免浪費。
全物資管理平臺
全物資管理平臺實現(xiàn)施工企業(yè)全部物資（大宗材料、鋼筋、交安材料、油料等）分部分項管控，對物資采購-驗收-入庫-出庫/消耗全過程可視化、標準化管理，實現(xiàn)對工程物資全方位掌控。
平臺主要包括物資管理、鋼筋加工、拌合站生產(chǎn)、加油管理等功能：
一、物資管理
1、需用申請
由需求人發(fā)起請購申請，可對請購需求類型進行分類，方便項目成本歸屬。
2、采購管理
可實時統(tǒng)計各項目的采購需求，根據(jù)庫存和用途進行出庫、采購、招標等操作。
3、到料驗收
對已到物料進行驗收入庫操作，可通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，自動采集數(shù)據(jù)，降低人為干預(yù)風險，提升驗收效率。
4、物料出入庫
實現(xiàn)物料從入庫計劃到實際入庫和從出庫計劃到實際出庫的可視化、流程化管控,杜絕錯記、漏記、亂領(lǐng)料等現(xiàn)象。
5、調(diào)撥管理
實時管控項目之間物資的調(diào)撥管理，方
便項目之間進行核算和成本統(tǒng)計。
6、物料檢驗
對于開啟推送狀態(tài)的物料自動推送檢驗通知，實現(xiàn)物料檢驗全流程線上管控，檢驗結(jié)果可隨時追溯。
7、盤點管理
支持線上線下對倉庫的庫存進行盤點清理，做到賬實合一。
二、鋼筋加工
1、加工申請
施工人員根據(jù)現(xiàn)場施工進度，線上申請鋼材加工計劃，嚴格按需求申請。
2、加工發(fā)貨
根據(jù)實際加工情況進行線上加工訂單審核和下發(fā)，加工進度實時了解，提高了下發(fā)效率。
3、加工確認
對已完成的訂單進行審核確認，核對無誤后,完結(jié)井留檔，做到有據(jù)可查，方便事后追溯。
三、拌合站生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計劃
項目、站點以供應(yīng)商合同臺賬為依據(jù)，通過移動端發(fā)起生產(chǎn)計劃申請，申請劃通過移動端推送給相關(guān)人員審核。
2、生產(chǎn)運輸
生產(chǎn)出料后，通過運輸記錄查看每個生產(chǎn)計劃的詳細信息，明確計劃使用部位。
3、計劃簽收
生產(chǎn)運輸完成后，通過現(xiàn)場簽收，跟蹤混凝土使用情況及施I進度。
4、盈虧分析
統(tǒng)計對比工程的設(shè)計用量、計劃用量和實際用量，分析盈虧原因，方便后續(xù)工程對現(xiàn)場材料用量的控制。
四、加油管理
無人值守加油機支持實體卡、電子卡、掃碼加油，數(shù)據(jù)實時上傳云端，從供給側(cè)對油量進行精確管理
