攪拌站轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫
隨著國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》及交通運(yùn)輸部《超限運(yùn)輸車輛行駛公路管理規(guī)定》等文件的實(shí)施，以及受治污減霾、砂石料廠整頓等因素影響，市場(chǎng)上涌現(xiàn)了一批無資質(zhì)的攪拌站，導(dǎo)致市場(chǎng)無序競(jìng)爭。
攪拌站無序競(jìng)爭，給一些使用單位提供了可乘之機(jī)，他們向攪拌站提出賒賬、墊資等不合理要求，在要求得不到滿足時(shí)，經(jīng)常采取一些不恰當(dāng)手段在結(jié)算方式上進(jìn)行糾纏，拖欠貨款。
在這種情況下，混凝土商砼企業(yè)面臨“特高壓”，一方面要應(yīng)付使用單位賒賬、墊資，另一方面要應(yīng)付原材料大幅上漲、 混凝土企業(yè)設(shè)備更新帶來的巨大投資壓力（“超限”新政中對(duì)運(yùn)輸車輛的要求，混凝土企業(yè)需要更換大批運(yùn)輸、泵送等設(shè)備）。
然而，賬款難收，部分企業(yè)仍源源不斷的運(yùn)輸砼料，甚至有些企業(yè)連自己墊資的數(shù)目都記不清楚，給企業(yè)運(yùn)作資金鏈周轉(zhuǎn)帶來嚴(yán)重影響，企業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)岌岌可危。未來的市場(chǎng)競(jìng)爭中，攪拌站如何才能在殘酷的競(jìng)爭中平穩(wěn)前行，值得企業(yè)深思。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，攪拌站是時(shí)候轉(zhuǎn)型，采用信息化管理，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平了。砼友服務(wù)常年耕耘于混凝土行業(yè)，深入前線與攪拌站的員工為伍，早已經(jīng)深謀遠(yuǎn)略預(yù)測(cè)到行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為推出了一款基于商砼企業(yè)管理的高級(jí)運(yùn)助手——砼友商砼端。
砼友商砼端，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的成果之一，系統(tǒng)具備開放性，集成性。系統(tǒng)集成、擴(kuò)展功能強(qiáng)大，支持多渠道訪問。用戶可通過訪問PC端、移動(dòng)端、微信端實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程指揮攪拌完成生產(chǎn)。傳統(tǒng)的攪拌站管理從生產(chǎn)計(jì)劃制定，到下配比，混凝土成品攪拌制做，以及后期的車隊(duì)管理，物品管理工作所有生產(chǎn)流程全部由線下完成，如今，采用砼友商砼端全部轉(zhuǎn)到線上操作完成審批流程，不僅如此，還節(jié)約了攪拌站的人力、物力及溝通成本，高效提升了企業(yè)生產(chǎn)效率。
因此，小編認(rèn)為：對(duì)于管理混亂的攪拌站，在未來殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭中，管理者唯有極積接受新事物，采用新的管理模式，進(jìn)行信息化管理，順勢(shì)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的服務(wù)能力，保質(zhì)保量才能在市場(chǎng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
