猜猜砼友商砼端能為您的攪拌站節(jié)省多少成本？
在攪拌站的生產(chǎn)運(yùn)營管理中，也許你正為打錯(cuò)料、配比修改不及時(shí)、司機(jī)偷油偷料、數(shù)據(jù)報(bào)表錯(cuò)誤等問題而焦慮上火。面對居高不下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你是否認(rèn)真分析過造成管理不善的更本原因？下面一起來看一則案例。
某企業(yè)年產(chǎn)20萬方量的攪拌站，在使用商砼端之前，攪拌站內(nèi)部流程管理混亂，人員分工不明確，時(shí)常因分工不明確、溝通不及時(shí)的問題，導(dǎo)致車輛調(diào)度不合理，年生產(chǎn)成本一路持續(xù)走高。出了問題，追究責(zé)任時(shí)，部門之間互相推諉等現(xiàn)象。
采用砼友商砼端后，為企業(yè)降低成本節(jié)約資金93萬元。其中，通過規(guī)范流程，減少工作量，規(guī)范車輛調(diào)度，對原材料非正常損耗進(jìn)行技術(shù)防范，節(jié)約人力成本30萬、車輛調(diào)度費(fèi)用43萬、原材料成本20萬。
通過上述案例 ，我們可以看出：在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營管理過程中，攪拌站還存在許多隱形成本問題。例如：攪拌站因溝通不到位，導(dǎo)致砼料發(fā)錯(cuò)工地、生產(chǎn)質(zhì)量出問題、粉料入錯(cuò)倉等。又如：因問題處理不及時(shí)，導(dǎo)致回款難收、保養(yǎng)不及時(shí)導(dǎo)致高維修成本、生產(chǎn)出錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量問題。歸根結(jié)底，出現(xiàn)上述問題的主要原因在于管理不善所致，因此，攪拌站管理，還需從根源上找問題。湖南奧科致力于為商砼企業(yè)分憂解難。
砼友商砼端是奧科旗下精心打造的一款“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品，是為中小型攪拌站量身定做的一款信息化綜合管理解決方案。砼友商砼端是一款集大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能制造，結(jié)合混凝土生產(chǎn)流程及行業(yè)運(yùn)輸特點(diǎn)的商砼高級運(yùn)營助手，幫助商砼企業(yè)解決司機(jī)難管理、偷工減料、原材料非正常損耗、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)分類等問題，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)PC端、移動(dòng)端、微信三位一體的訪問方式，月租只需598元，即可玩轉(zhuǎn)攪拌站，實(shí)現(xiàn)掌上管理。心動(dòng)就趕緊行動(dòng)，給攪拌站一個(gè)良好的運(yùn)營環(huán)境，就是給自己一次騰飛的機(jī)會(huì)。
