混凝土出現(xiàn)問題，誰的責(zé)任？質(zhì)量風(fēng)險怎么把控？
混凝土的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的重中之重，混凝土的質(zhì)量決定著整個工程的質(zhì)量，如果混凝土質(zhì)量不過關(guān)，會直接影響到建筑的質(zhì)量，情況嚴(yán)重甚至可能會面臨房屋坍塌的危險。
對于商混企業(yè)來說，在質(zhì)量求生存、質(zhì)量創(chuàng)效益的新常態(tài)下，混凝土質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的品牌、口碑，以及企業(yè)在市場上的份額等等，沒有質(zhì)量就不存在效益，混凝土的質(zhì)量把控是企業(yè)生存發(fā)展的根本。
所以混凝土的質(zhì)量風(fēng)險把控是諸多施工企業(yè)、商混企業(yè)的首要關(guān)注重點(diǎn)。
01
質(zhì)量管理包括原材料驗收檢測、質(zhì)量風(fēng)險管理、過程質(zhì)量控制等三個方面?；炷恋馁|(zhì)量不僅僅是強(qiáng)度合格，更重要的是工作性符合施工要求。
（1）?原材料驗收檢測?
原材料驗收檢測是質(zhì)量控制的源頭，把握好源頭，才能做好質(zhì)量管理。源頭工作是方向性，確保源頭能夠及時梳理質(zhì)量控制的脈絡(luò)，調(diào)整階段性重點(diǎn)工作，最大程度上規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險，節(jié)省成本。
（2）質(zhì)量風(fēng)險管理?
首先應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量風(fēng)險的重視和防范，在日常工作中，逐級分解防控質(zhì)量風(fēng)險，并針對特定的質(zhì)量風(fēng)險安排專人進(jìn)行排查、防控；其次，風(fēng)險防控重點(diǎn)在于重點(diǎn)崗位，通過人員選拔，培訓(xùn)上崗，明確責(zé)任的方式對重點(diǎn)崗位進(jìn)行管控。?
（3）?過程控制?
混凝土過程控制涉及開盤、檢測、調(diào)整、運(yùn)輸、澆筑等五個方面。確保過程質(zhì)量控制工作正常開展，應(yīng)加強(qiáng)日常信息工作，確保過程控制工作正常開展，應(yīng)加強(qiáng)日常信息工作，確保過程記錄信息完整，保證產(chǎn)品的可溯源性。
02
而施工企業(yè)和商混企業(yè)在混凝土質(zhì)量抗方面往往存在以下一些問題：
（1）忽視混凝土技術(shù)
一些企業(yè)在生產(chǎn)混凝土?xí)r，不注重科學(xué)的配比，單純依靠經(jīng)驗，生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合響應(yīng)的使用條件，導(dǎo)致事故頻出。
（2）混凝土質(zhì)量責(zé)任不明
一些企業(yè)管理制度不健全，不能嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)，出了事故互相推諉，無法追責(zé)到人。
（3）混凝土質(zhì)量檢測滯后
混凝土質(zhì)量檢測評定滯后，現(xiàn)場試件取樣、制作不規(guī)范，基本屬于“死后驗尸”。
（4）配方管理不嚴(yán)謹(jǐn)
一些企業(yè)在實(shí)驗室出具了配方之后，生產(chǎn)不按照配比來，隨意改動材料配比生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。
03
針對上述問題，湖南奧科潛心鉆研，研發(fā)出針對混凝土質(zhì)量風(fēng)險把控的ERP系統(tǒng)和實(shí)驗室管理系統(tǒng)，二者相結(jié)合，從根本上降低混凝土的質(zhì)量問題。
砼友ERP系統(tǒng)-配比管理
1、科學(xué)的理論庫
建立線上理論配比庫，海量符合國標(biāo)的配方比，任意學(xué)習(xí)，支持企業(yè)常用配方比錄入；
2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐浔葢?yīng)用
施工配方是在理論的情況下根據(jù)實(shí)際情況修改，設(shè)置配方上下限，超過相應(yīng)限值，系統(tǒng)自動報警，最大限度的防止生產(chǎn)事故的發(fā)生；
3、嚴(yán)格的配比管理
嚴(yán)格按照配比進(jìn)行生產(chǎn)，每次改都需要重新審核，系統(tǒng)自動記錄配比修改情況并生成，責(zé)任明確。
實(shí)驗室管理
1、可對混凝土、瀝青、水穩(wěn)、鋼筋的各種實(shí)驗屬性實(shí)時采集并存檔以查詢相關(guān)試驗設(shè)備的詳細(xì)試驗信息，針對不合格的信息進(jìn)行短信報警。
2、施工全過程使用的各種材料質(zhì)量實(shí)驗、采樣等可追溯
