砼友ERP，讓攪拌站的管理變得更簡單
數(shù)字化數(shù)字化時代的到來，各行各業(yè)都開始信息化的轉(zhuǎn)型之路，混凝土行業(yè)也不例外。很多攪拌站開始引進(jìn)信息化系統(tǒng)，如ERP控制系統(tǒng)，很多的企業(yè)在引進(jìn)ERP之初，熱情很高，對ERP的期望值也高，但是市場魚龍混雜，一些ERP正式運行之后，往往會出現(xiàn)很多的問題。這些問題最基本的表現(xiàn)在于并沒有讓企業(yè)的架構(gòu)更加優(yōu)化，讓員工的工作更加輕松，反而需要企業(yè)增加更多的員工來適應(yīng)系統(tǒng)，導(dǎo)致一些企業(yè)談ERP就色變，這個其實是因為這些ERP在設(shè)計時并沒有遵循最重要的準(zhǔn)則-標(biāo)準(zhǔn)化流程。
混凝土的生產(chǎn)管理流程非常適合標(biāo)準(zhǔn)化管理：
1、混凝土的生產(chǎn)過程是按一定模式循環(huán)的生產(chǎn)過程，有規(guī)律可循；
2、混凝土各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)計劃，配合比發(fā)放，材料安排，攪拌生產(chǎn)等環(huán)節(jié)結(jié)合十分緊密；
3、雖然混凝土企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作相當(dāng)繁重復(fù)雜，但是統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，通過自動采集處理材料、生產(chǎn)、技術(shù)數(shù)據(jù)，減少人為操作的失誤，統(tǒng)計工作將變得更為容易準(zhǔn)確。
所以攪拌站ERP在系統(tǒng)開發(fā)之初，就要全局規(guī)劃各種編碼規(guī)則，充分考慮企業(yè)的管理需求，制定可執(zhí)行的流程體系和標(biāo)準(zhǔn)化的KPI數(shù)據(jù)體系，這樣才能讓攪拌站的管理變得簡單和高效。
砼友ERP系統(tǒng)，一款攪拌站生產(chǎn)全流程管理軟件，覆蓋攪拌站生產(chǎn)運營、銷售、財務(wù)、原材料、調(diào)度、車輛、人員等。
系統(tǒng)可根據(jù)攪拌站的實際情況靈活配置配置各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，既能規(guī)范、統(tǒng)一攪拌站的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)，同時也不會額外增加攪拌站員工的工作。
系統(tǒng)的流程嚴(yán)謹(jǐn),環(huán)環(huán)相扣，并將權(quán)限分別分配到相應(yīng)的部門與責(zé)任人，任何一個環(huán)節(jié)出問題都可通過系統(tǒng)日志找到問題的原因和責(zé)任人。
系統(tǒng)從合同的簽訂、生產(chǎn)計劃的定制、生產(chǎn)任務(wù)的排單、實驗室配比的管理、調(diào)度室調(diào)度、攪拌樓生產(chǎn)、原材料消耗的自動生成，到財務(wù)應(yīng)收賬款的生成，整個生產(chǎn)流程信息化，減少人工交流，提高生產(chǎn)效益。
系統(tǒng)通過不斷的流程優(yōu)化，讓攪拌站成為一條高速的流水線，讓攪拌站能用更低成本創(chuàng)造更高的效益。
同時砼友ERP還有標(biāo)準(zhǔn)化的KPI數(shù)據(jù)體系，系統(tǒng)著力幫攪拌站建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，自動實時匯集經(jīng)營、生產(chǎn)、材料、銷售等各方面信息及數(shù)據(jù)，并向管控層及財務(wù)提供所需的各方面管理數(shù)據(jù)及報表，且報表可以根據(jù)攪拌站的要求，靈活配置，徹底解決攪拌站各部門數(shù)據(jù)孤立、傳遞不及時、數(shù)據(jù)統(tǒng)計雜亂等問題。
砼友ERP系統(tǒng)優(yōu)勢在于相當(dāng)于給攪拌站的每位員工配備了一個貼身秘書，而不是簡單的資料統(tǒng)計軟件，砼友ERP從根本上解決了攪拌站管理混亂的情況，用最小的投入獲得高額的回報。
