高明金山混凝土有限公司智慧商砼項目
高明金山混凝土有限公司（以下簡稱：高明金山）成立于2004年，主營業(yè)務為商品混凝土。近年來，高明金山堅持“市場導向、自主、重點突破、引領行業(yè)”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，努力突破制約企業(yè)發(fā)展的關鍵技術，搶占市場競爭制高點。
經(jīng)過多年的打拼，高明金山已經(jīng)發(fā)展成為具備6條完整生產(chǎn)線，年產(chǎn)150萬方產(chǎn)能，高明地區(qū)最大的商品混凝土供應商。隨著業(yè)務的快速擴張，管理方式和生產(chǎn)效率已經(jīng)日益成為公司進一步發(fā)展的瓶頸。公司領導審時度勢，提出了“智慧攪拌站信息化建設”的思路，用“提高生產(chǎn)效率、降低人工成本、突破產(chǎn)能瓶頸”的方式進一步加強企業(yè)核心競爭力。
2022年5月，高明金山在物色攪拌站信息化提供商的時候，對湖南奧科提問：“你們砼友品牌有什么辦法幫助我們實現(xiàn)‘智慧攪拌站信息化建設’？”
湖南奧科回答：“根據(jù)我司售前服務團隊對貴公司的調(diào)研，歸納出可以改進的環(huán)節(jié)如下：
1、目前使用的生產(chǎn)控制系統(tǒng)功能相對簡單，計量精準度不佳，無法和ERP系統(tǒng)對接，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；
2、操作員在攪拌樓上工作，與其他部門溝通不及時且繁瑣，一條生產(chǎn)線至少需要一名員工操作，人工成本無法削減；
3、攪拌站的生產(chǎn)經(jīng)營信息相對分散，在各部門之間傳遞速度慢、共享程度低，管理層很難迅速的通過數(shù)據(jù)做決策和調(diào)整。
針對這些問題，砼友都有對應產(chǎn)品，可以一站式解決：
1、砼友攪拌站生產(chǎn)控制系統(tǒng)
采用PLC+通訊控制器的雙核心控制模式，24位高精度數(shù)字變送器，信號分辨率高、稱重波動小，有整車誤差補償、超欠秤自動扣補秤、提前下車配料等功能，多重預警保障，確保生產(chǎn)安全、精準、高效。
2、砼友遠程集中控制
在遠離攪拌樓的辦公區(qū)域設置集中控制室, 讓生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制、車輛調(diào)度面對面協(xié)同辦公，有效解決溝通困難的問題。而且工作環(huán)境更安靜、整潔，一個人可以操作兩條甚至以上的生產(chǎn)線，有效降低人工成本。
3、砼友ERP系統(tǒng)
砼友ERP系統(tǒng)以流程管控為核心，全方位管理企業(yè)的生產(chǎn)運營、銷售、財務、原材料、調(diào)度、車輛、人員等，讓企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、流程標準，各項報表及看板為企業(yè)管理層提高及時可靠的數(shù)據(jù)支撐，加強管理者對整個公司的掌控力，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。
高明金山在對湖南奧科和砼友產(chǎn)品進行充分的考察及評定后，最終雙方簽署合作協(xié)議。我司不負客戶信任，僅用一個月的時間，就完成了全部6條生產(chǎn)線的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、遠程集中控制、ERP系統(tǒng)的安裝，一次性調(diào)試合格并通過驗收。截止目前，整套系統(tǒng)運行良好，無故障發(fā)生。最近，我司對客戶相關的使用人員做回訪，他們說到：
“最大的感受就是很多工作都變得輕松了，以前每到統(tǒng)計數(shù)據(jù)就開始頭痛，數(shù)據(jù)又多又亂，統(tǒng)計起來很耗時間，現(xiàn)在直接點擊查詢導出報表就行了。”
“就覺得處理問題變快了，以前總是要到處找人，現(xiàn)在直接在系統(tǒng)里面就可以走流程，還有問題可以直接溝通，再也不要時時守著，總體感覺系統(tǒng)上線之后，流程審批和溝通效率都有提高?！?br />感謝高明金山對我司的認可，十年匠心，十年專注，砼友將繼續(xù)深耕商混信息化行業(yè)，不斷進取，不斷突破，給客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。最后，對攪拌站信息化建設感興趣的砼行，歡迎咨詢和參觀。
