工程物資管理為什么要向數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
工程物資管理在項目建設(shè)中處于重要的戰(zhàn)略級地位，從計劃、供應(yīng)、運輸、儲備、使用到監(jiān)管，每一個環(huán)節(jié)的運作效率，決定了項目是否能正常有序地進(jìn)行。
傳統(tǒng)的物資管理會在業(yè)務(wù)流程的不同節(jié)點、不同的管理層面，存在各種各樣的問題：物資管理基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、沒有合理的物資管理機(jī)制和體系、缺乏有效的業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)協(xié)同、缺乏數(shù)據(jù)分析的支撐，難以進(jìn)行有效決策等，已經(jīng)不能滿足企業(yè)在新形勢下物資管理方面的訴求，企業(yè)需要尋求新的管理方式來實現(xiàn)高效化、低成本的物資管理。
當(dāng)前，一些企業(yè)嘗試通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升工程物資管理能力，并取得了不錯的效果，那么數(shù)字化究竟給企業(yè)帶來哪些幫助呢？
一、建議統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的物資庫
物資數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)一，物資管理才能有相通的語言，才能保證物資管理節(jié)點正常進(jìn)行。全物資管理平臺通過建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的物資目錄，對種類繁多的物資進(jìn)行數(shù)字化管理，定義了物資關(guān)鍵性的屬性，從數(shù)據(jù)源頭定好標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)的管理節(jié)點，才能變得簡單、準(zhǔn)確、高效。
二、建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)關(guān)系的組織架構(gòu)、倉庫架構(gòu)
組織架構(gòu)決定了物資需求、采購、領(lǐng)用、消耗、使用跟蹤的業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)；倉庫架構(gòu)決定了物資實物流轉(zhuǎn)、平衡庫存的規(guī)范；賬套架構(gòu)決定了成本歸屬和財務(wù)核算準(zhǔn)則。全物資管理平臺建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)系，做到了物資業(yè)務(wù)管理、實物流轉(zhuǎn)與財務(wù)核算的高度統(tǒng)一，達(dá)到賬實同步，降低企業(yè)風(fēng)險。
三、多端應(yīng)用，協(xié)同辦公
從工程物資對于合約規(guī)劃、單項計劃、招標(biāo)尋源、合約履行、入場預(yù)約、物流管理、到貨驗收、異常簽收、收貨入庫、物資管理、物資領(lǐng)用、余料退轉(zhuǎn)等全生命周期的管理，所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均可通過電腦、手機(jī)APP、微信小程序等在全物資管理平臺隨時隨地辦公、實時在線管理，實現(xiàn)多部門、多層級高效協(xié)同。
四、可視化數(shù)據(jù)，輔助分析，智能決策
企業(yè)通過全物資管理平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時管理和操作，對實際發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工，并以看板的形式進(jìn)行展現(xiàn)，可時分析物資消耗率、產(chǎn)能配比、人均成本、利用率、周轉(zhuǎn)率、使用年限、月均成本等，為物資的采購決策、供應(yīng)商優(yōu)選、價格談判等提供有效的決策依據(jù)。
綜上所述，物資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以幫助企業(yè)在物資管理方面實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、計劃管理精準(zhǔn)化，物資流轉(zhuǎn)可視化等目標(biāo)。通過實時數(shù)據(jù)的協(xié)同共享，打造透明可視、智慧智能的物資管理體系，有效提升企業(yè)的物資管理水平，實現(xiàn)提質(zhì)降本增效目標(biāo)。
湖南奧科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司的全物資管理平臺依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，為企業(yè)和項目提供一站式物資管理方案。與傳統(tǒng)的物資管理相比，全物資管理平臺能夠簡化人工物資管理方式，合理組織材料的計劃與使用，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，降低工程成本，從多種物資管理入手，對施工現(xiàn)場物資流轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行有效監(jiān)管。
全物資管理平臺通過“APP端+web端+小程序”三端同步的方式積極推進(jìn)企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，助力成本管控，促進(jìn)企業(yè)向物資損耗最小化、使用效益最大化、調(diào)撥管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)管理流程化、成本管理精細(xì)化方向發(fā)展。
