全物資管理系統(tǒng)的收發(fā)存管理
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，物資不僅需要按質(zhì)、按量、按時(shí)地供應(yīng)，而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的成本和管理費(fèi)用。因此項(xiàng)目物資的收發(fā)存管理顯得尤為重要。
全物資管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)物資（大宗材料、鋼筋、交安材料、油料等）分部分項(xiàng)管控，為企業(yè)提供物資精細(xì)化、流程化、協(xié)同化管理。解決企業(yè)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)存管理難點(diǎn)問(wèn)題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同管理的目標(biāo)。
1、原材料管理
對(duì)原材料進(jìn)銷(xiāo)存精細(xì)管控，集成物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實(shí)時(shí)獲取進(jìn)出場(chǎng)數(shù)據(jù)、材料庫(kù)存等數(shù)據(jù)，并通過(guò)柱狀圖、曲線圖、報(bào)表等可視化呈現(xiàn)原材料。
收：無(wú)人值守地磅過(guò)磅驗(yàn)收；
發(fā)：生產(chǎn)合同+配比+0#臺(tái)賬；
存：報(bào)表+盤(pán)點(diǎn)。
2、半成品料管理
以項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃為導(dǎo)向，實(shí)時(shí)監(jiān)管生產(chǎn)進(jìn)度，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)實(shí)時(shí)消耗、實(shí)際發(fā)料等數(shù)據(jù)，幫助管理層進(jìn)行盈虧分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。
收：生產(chǎn)計(jì)劃方量；
發(fā)：過(guò)磅稱重+運(yùn)輸單管理+0#臺(tái)賬。
3、鋼筋管理
以鋼筋加工成本管理為核心，與供應(yīng)商和合同關(guān)聯(lián)，通過(guò)任務(wù)指派、過(guò)程聯(lián)動(dòng)、結(jié)果反饋等方式將鋼筋全流程串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)鋼筋加工智能化管控，為現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)決策提供信息支撐和依據(jù)。
收：無(wú)人值守地磅過(guò)磅驗(yàn)收；
發(fā)：加工下發(fā)+0#臺(tái)賬；
存：報(bào)表+盤(pán)點(diǎn)。
4、油料管理
油料進(jìn)場(chǎng)-用油申請(qǐng)-現(xiàn)場(chǎng)加油全流程監(jiān)管，無(wú)人值守加油機(jī)支持實(shí)體卡、電子卡、掃碼加油，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳云端，從供給側(cè)對(duì)油量進(jìn)行精確計(jì)量、遠(yuǎn)程管控。
收：無(wú)人值守地磅過(guò)磅驗(yàn)收；
發(fā)：無(wú)人值守加油機(jī)+0#臺(tái)賬；
存：報(bào)表。
5、其他材料管理
通過(guò)RFID標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)物資全生命周期追蹤管理。深挖集團(tuán)物資數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)物資合理分配和調(diào)撥，優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存架構(gòu)。物資采購(gòu)統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，有效降低采購(gòu)成本。
收：在線驗(yàn)收+PAD掃碼入庫(kù)；
發(fā)：在線申請(qǐng)PAD掃碼出庫(kù)+0#臺(tái)賬；
存：報(bào)表。
物資對(duì)于項(xiàng)目像是木之源、水之本，很大程度決定著工程質(zhì)量。因此，作為物資管理的重要工作，“收發(fā)存”要存放有據(jù)，也要取之有因。
全物資管理系統(tǒng)通過(guò)“APP端+web端+小程序”三端同步的方式積極推進(jìn)企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，助力成本管控，促進(jìn)企業(yè)向物資損耗最小化、使用效益最大化、調(diào)撥管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)管理流程化、成本管理精細(xì)化方向發(fā)展。
